當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)有三個(gè)趨勢(shì)：一是引進(jìn)先進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線全自動(dòng)化；二是低成本自動(dòng)化，用人工和機(jī)器匹配實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；三是能源管理之后的自動(dòng)化。
　　這些都是歐姆龍的商機(jī)。山田義仁說(shuō)，中國(guó)市場(chǎng)“實(shí)在太有魅力”。當(dāng)然，中國(guó)不少機(jī)器人制造企業(yè)、自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)早已開(kāi)始行動(dòng)，各地的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園也紛紛開(kāi)園。
　　山田義仁說(shuō)，對(duì)歐姆龍來(lái)說(shuō)，這不是挑戰(zhàn)，是機(jī)會(huì)。他說(shuō)，富士康引入100萬(wàn)機(jī)器人，并不意味著生產(chǎn)就實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化了。“還需要對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行全程監(jiān)控的傳感器和對(duì)機(jī)器人進(jìn)行控制的控制程序，而歐姆龍就是一家專注于傳感與控制技術(shù)的企業(yè)。”山田義仁說(shuō)，正是歐姆龍和富士康在攜手打造富士康生產(chǎn)線的自動(dòng)化工程。
　　在傳感與控制技術(shù)方面，歐姆龍掌握著不少核心技術(shù)?；蛟S，歐姆龍這樣的公司才是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的掌控者。
　　近些年，日本家電企業(yè)索尼、東芝等節(jié)節(jié)敗退，不少研究者因而認(rèn)為，日本企業(yè)對(duì)產(chǎn)品精細(xì)化的追求在模擬時(shí)代很有競(jìng)爭(zhēng)力，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)在數(shù)字時(shí)代已經(jīng)不適用了。
　　事實(shí)也許并非完全如此。以家電業(yè)為例，占彩電整機(jī)成本55%以上的面板產(chǎn)業(yè)，賺錢(qián)的還是日本企業(yè)。一位面板行業(yè)的人士說(shuō)，制造面板的玻璃基板和彩色濾光片目前主要來(lái)自日本。如果一條8代線能產(chǎn)生30億元利潤(rùn)，一開(kāi)始就會(huì)被日本企業(yè)拿走15億元。
　　日企在高精尖技術(shù)領(lǐng)域“田間的精進(jìn)”，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)或許早就該“適用”了。