今年上半年，河南煤化集團(tuán)鶴煤公司徐莊礦結(jié)合資源整合礦井實(shí)際，以開(kāi)展“精細(xì)管理、降低成本”為契機(jī)，通過(guò)合理調(diào)整采掘布局，取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。上半年，該礦掘進(jìn)總進(jìn)尺完成計(jì)劃106.37％，同比增長(zhǎng)62.82%，在集團(tuán)公司上半年單產(chǎn)單進(jìn)對(duì)標(biāo)排序中名列前茅。
完善機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督抓落實(shí)
為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該礦以“雙基”建設(shè)、“三化”管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推行精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范干部職工的安全行為�；诖�，該礦要求副總師以上領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；業(yè)務(wù)職能部門具體負(fù)責(zé)各個(gè)階段的安全工作和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，不間斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督；各基層區(qū)隊(duì)班組把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，并創(chuàng)新實(shí)施了安全誠(chéng)信單元措施，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在安全生產(chǎn)中的激勵(lì)作用，激發(fā)班組員工工作積極性。
為進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任制，該礦嚴(yán)格24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，礦安檢科嚴(yán)格安全規(guī)程措施的落實(shí)、嚴(yán)格責(zé)任追究，加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)管理，努力改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方式，分專業(yè)、分系統(tǒng)、按單位進(jìn)行突進(jìn)性安全大檢查，抓細(xì)節(jié)、抓分析、抓過(guò)程，確保安全監(jiān)督檢查立體交叉、動(dòng)態(tài)全覆蓋。今年上半年，該礦克服了工作面在回采過(guò)程中地質(zhì)變化帶段頂板破碎、低洼積水等諸多不利因素，積極采取加裝水泵、專人排水、業(yè)務(wù)科室跟班等措施，煤炭產(chǎn)量完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106.9%。
積極思維，克服困難保進(jìn)度
只要思想不滑坡，方法總比困難多。
今年上半年，該礦以增加收入、節(jié)支降耗和提高采掘機(jī)械化工作為載體，增加一線職工收入，促進(jìn)采掘隊(duì)伍穩(wěn)定，采掘一線隊(duì)伍穩(wěn)定率達(dá)98％。在此基礎(chǔ)上，該礦嚴(yán)控成本指標(biāo)，把采掘材料成本指標(biāo)下達(dá)到各區(qū)隊(duì)班組，執(zhí)行成本指標(biāo)考核管理獎(jiǎng)懲制度，在控制成本上做到人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，確保采掘材料和噸煤成本得到完全控制。
在提高礦井機(jī)械化率方面，該礦持續(xù)加大投入，引進(jìn)了MG100/240-BW型薄煤層采煤機(jī)，為提高煤炭產(chǎn)量奠定基礎(chǔ)；在11320工作面安裝使用SGZ-630/150刮板機(jī)，在11320下順槽安裝使用了DTL800膠帶機(jī)，為使用薄煤層采煤機(jī)提供了可靠的運(yùn)輸保障。今年3月份，在1106上順槽和1104下順槽正常掘進(jìn)期間，1108上順槽2月份鉆探受水威脅停止掘進(jìn)，轉(zhuǎn)入1106下順槽和1108下順槽掘進(jìn)，通過(guò)采取加隔水棚引水至巷道下幫和掘進(jìn)填矸硐減少矸石量等舉措，有效克服了頂板淋水和掘進(jìn)期間矸石多等問(wèn)題，穩(wěn)步提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。
升級(jí)管理，隱患排查全覆蓋
落實(shí)隱患排查制度，嚴(yán)格組織專項(xiàng)整治，突出隱患排查整治，重點(diǎn)隱患實(shí)施“專盯”。
今年上半年，該礦切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸和防治水管理，全力推進(jìn)安全工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變、從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到有跡象就查、露苗頭就敲、見(jiàn)傾向就糾、出問(wèn)題就抓，抓大不放小，真正做到了隱患排查不漏點(diǎn)、不漏面、不漏項(xiàng)，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。
在采訪中，記者了解到，該礦在每天早調(diào)會(huì)上，首先要做的事就是對(duì)安監(jiān)科上報(bào)的隱患日?qǐng)?bào)單逐條安排整改，看已安排整改的隱患是否已經(jīng)整改，有沒(méi)有重復(fù)隱患發(fā)生，只要發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按期整改的或者出現(xiàn)了重復(fù)隱患，立即組織人員現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)原因、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)劃定整改時(shí)限。“安全工作再小的事也是大事，任何一個(gè)小的隱患都不能放過(guò)，干煤礦，細(xì)枝末節(jié)的工作如果抓不好，一個(gè)小的隱患就可能導(dǎo)致一場(chǎng)大的事故發(fā)生，安全工作必須時(shí)刻抓緊抓好，一點(diǎn)也不馬虎不得。”談到安全工作的重要性時(shí)，該礦礦長(zhǎng)、黨委書記碗東嶺如是說(shuō)。
